Об интеллектуальной собственности
 
 М.И. Беляев, 1999-2007 г,©Вверх

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ.
ТЕОРИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ

1. МОДЕЛИ ПАРТНЕРСТВ

1.1. Модель Партнерства при Создании Интеллектуальной Собственности и ее Коммерциализации. (Сокращенно (» Модель ПСИСК»).

Разработка и публикация наших взглядов по «Модели ПСИСК» преследует цель «разрубить гордиев узел застоя» между созданием интеллектуальной собственности Изобретателями, с одной стороны, и реализаторами интеллектуальной собственности, т. е. Бизнесменами, с другой стороны. Актуальность этой проблемы можно понять из следующей информации. * поддержание на уровне модернизации промышленности стран СНГ, классическая наука в лице национальных академий по ряду финансовых и кадровых причин, способна выполнять только на 10%, а остальное предоставлено на самотек и аварийную внеочередность. * По оценкам экспертов в инженерных вузах и научных организациях России на сегодня накоплено свыше 100 тыс. высоких технологий, наукоемких разработок и законченных проектов на научно-техническую продукцию. Вовлечение этих разработок в хозяйственный оборот отечественной промышленности и продвижение их на мировой рынок высоких технологий может и должно стать одним из существенных источников привлечения дополнительных внебюджетных средств. Отметим для Читателя, что эксперты говорят «должно стать одним из…», а Мы Вам говорим и рекомендуем, как это нужно сделать… меду нами и экспертами есть разница…

Модель нами представленная для Вашего восприятия позволит Обеим Партнерам (и Изобретателю и Бизнесмену) войти во взаимодействие придерживаясь следующим принципам, нами ниже сформулированными. (а) Заранее предвидеть точный ожидаемый Общий успех и долю в нем каждого.(б) Сформировать точное пониманием Интересов, Ресурсов, Намерений и Возможностей каждого партнера.(в) Осознать Партнерами, что только баланс «интеллекта и ресурсов», а не скрытность, обман, патентная защищенность и прочие изуверства в области изобретательства и бизнеса, способны быстро и с наибольшей эффективностью получить интеллектуальный и коммерческий успех в одной сфере деятельности и сразу перейти к другой задаче, содержащий в потенциале еще более разительный успех и прибыль.
Модель ПСИСК принимает за базу следующие логические формулировки (постулаты) понятные и обязательные к действиям обеим Партнерам.
а) Постулат для Бизнесмена. Бизнесмен трудится профессионально с целью Заработать Кучу денег,
с большем риском, чем Изобретатель, а потому и Большую долю прибыли ОН должен получить от деятельности Партнеров.
б) Постулат Изобретателя. Изобретатель трудиться с целью реализовать свой интеллект в Идеи, воплощенной в Интеллектуальную собственность, коммерческую реализацию которой выполняет Бизнесмен, при этом Изобретатель получает материальную прибыль от партнерской работы меньшую,
чем Бизнесмен;
в) Постулат Партнерства. Оба партнера работают на общую цель строго в формате трех договоров: Договор и Регламент партнерских отношений, Договор и бизнес-план на коммерческую реализацию интеллектуальной собственности, Договор и бизнес — план на создание интеллектуальной собственности. При этом, что крайне важно и явиться новинкой для обеих Партнеров и будет с трудом ими воспринят: Два Договора с бизнес планами разрабатываются в формате «Фьючерсного Контракта на конечный результат».
Ремарка. «Фьючерсного контракта на результат» в научно-изобретательских действий ныне не заслуженно не применяется, хотя этот формат действий уже давно известен и успешно применяется в области сельского хозяйствования, а ранее этот формат деятельности применялся в научных учреждениях для реализации Личности и ее карьерного и научного успеха сравнительно часто, например, в карьере и успехе Г. Герца.

г)
Постулат Профессионалов. Оба Партнера обладают различными профессиональными навыками и различными «измененным под профессию сознанием», а потому их лидерство последовательно изменяется по отношению друг к другу по мере работы в области Договора о реализации или Договора по созданию коммерческой собственности. Баланс интеллектуальных притязаний Партнеров друг к другу должен быть регламентирован заранее в формате Договора о партнерстве. Следствие из этого постулата — Партнер не лидирует и не вмешивается в область ему профессионально не понятную, иными словами, Пироги печет Пирожник, а Сапоги пошьет Сапожник (И.А.Крылов).
д) Постулат Раздел Власти Партнеров. Оба Партнера, подписав Три Договора, предъявляют друг другу и согласовывают свои методики по подбору команды, по методам действий, что предусмотрено в Договоре о Партнерстве.
е) Постулат Методов действий партнеров:
· Бизнесмен действуют или как частное лицо от своего кармана, или как частный предприниматель, или как юридическое лицо в обычных правилах ведения бизнеса, где товаром будет созданная «Интеллектуальная собственность». Практически действия Бизнесмена диктуются законами бизнеса в той или иной сфере его интересов и здесь нет практически новинок в методах его действий.
· Изобретатель действует как частное лицо или как «частный предприниматель и не более того. Никаких офисов, юридических обуз и склоки. Изобретатель наиболее эффектно может и должен действовать в формате „Малого научного бизнесе на 7 человек (МНБ7)“ (особый разговор), при этом он принимая на себя ролевые функции Лидера для группы из Бизнесмена, Ученого, Менеджера проекта, Трех Ассистентов (по экспериментам, патентного поверенного, по информации и Internet).
Изобретатель для успеха дела обязан превратиться в профессионала (особой разговор), используя дистанционные средства обучения, которые мы планируем организовать. В формате работы „малый научный бизнес“ из группы в 7 человек, только Изобретатель коренным образом меняет форму своего мышления (например, с проективной на стратагемную, ( особый разговор) позволяющие ему обеспечить успех группы не только в изобретательских вопросах, но и в специфике действий Лидера в современном обществе (особый разговор).
На этом мы закончим формулировки наших главных идей Партнерства для создания и коммерческой реализации Интеллектуальной собственности.
Теперь наступила очередь в разъяснениях и уточнениях ранее обозначенных терминов, понятий и новых представлений, которые мы используем в Модели ПСИСК.
I.2. Интеллектуальная собственность, ее Владелец- Бизнесмен,
ее Автор-Изобретатель и вероятные соавторы.


Интеллектуальную собственность в нашем изложении следует воспринимать, как „объект, состоящий из возникшей (или заимствованной на правовой основе) Идеи, воплощенной в Установку (устройство), имеющую Технологическую последовательность действий, приводящих к созданию Продукта, полезного для Общества и обладающего новизной по ряду признаков.
При этом Бизнесмен, с момента Подписания всех Договоров, номинирован на Владельца создаваемой Интеллектуальной собственности в объеме или на 100% или на 99.9%, но без прав быть в числе ее авторов. Одновременно с этим, Изобретатель приобретая де факто права Автора может передать их документально частично на сотрудников своей группы, кроме Бизнесмена. Бизнесмен как Владелец Интеллектуальных Прав, с одной стороны, и Изобретатель, как лидер авторской группы по Интеллектуальной собственности, в формате Договора о Партнерстве, одним из его разделов, заключают соглашение о доли Прибыли от коммерческой реализации Интеллектуальной собственности., например, в размере от 20 до 30%.
Уважаемые заинтересованные читатели этого раздела. На этом позвольте закончить наш разговор на тему „Модель ПСИСК“ по двум причинам:* нам хочется еще многое сказать Вами из того, что мы знаем и поняли на примерах известной деятельности других и нашей собственной, но передать всю информацию кратко нам затруднительно;
* мы готовы проконсультировать и разработать для Вас, для Ваших намерений документальную базу на основе наших рекомендаций, а поэтому мы открыты к сотрудничеству.
Но нашу беседу сегодня прекращаем.
В заключение позвольте нарисовать мысленную зрительную картинку нашей Модели ПСИСК.
Представьте в Вашем уме, что Вы видите два разделенных провалом и водой континента, где на каждом существуют различные по форме, по методам своих действий и целям два Государства, со своими законами: Одно Государство, где делают деньги, назовем Государством Бизнеса, а второе, где делают Интеллектуальную собственность, Государством Изобретательства и Науки. Между государствами нужно наладить по мосту с двухстороннем движением перемещение от Бизнеса к Изобретателям Деньги по Договорному соглашению, а в обратном направлении, тоже по соглашению, нужно направлять за привезенные Деньги, отдавать Бизнесменам Технологию, Продукт и Патентные права на них. При этом Договор на Партнерские отношения и регламент действий есть фактически Мост обеспечивающий успех Между Государствами в Обмене Денег на Интеллектуальную собственность к выгоде всех участников процесса „создания интеллектуальной собственности и ее коммерциализацией“.
Анализ современных условий выставки в Internet „интеллектуальной собственности“ в виде готовых проектов, в виде уже реализованных частично или давно и не понятно почему не востребованных Золотых Изобретений, нам представляется достаточно сложным в восприятии, как Бизнесменами, от которых ждут „спонсорской инвестиции“, так и из-за ошибок в понимании своих ролевых функций самих создателей Интеллектуальной Золотой невостребованной собственности.
Позвольте высказать наше критическое замечания в адрес Изобретателей, в очень мягко-сказочной форме.
Начало сказки. Вспомнил знаменитую Курочку- Рябу, жившей бедных Старичков- пенсионеров (Бабы и Деда). Курочка-Изобретатель, была способна нести три сорта яиц:
* несла Золотые яйца, которые не могут употребить ни сам Изобретатель вместе с дедом и бабой, ни удалый заезжий Бизнесмен, а свой и подавно;
* несла Заведомо тухлые яйца, от которых дух идет по всему двору и даже соседям тошно, а Изобретатель-Курочка их освежить старается и под нос всем сует;
* несла Яйца, на которые есть спрос (заказ за ранее) на рынке Технологий, Товаров и услуг, и о которых Бизнесмен знает лично сам, и лучше знает, чем Дед с Бабой и Курочкой — изобретателем вместе взятые.
Вывод из сказки.
Первые шаги по „созданию объекта Интеллектуальной собственности“ должны быть выбраны и согласованы Изобретателем и Бизнесменом до начала расходования интеллектуальных и финансовых ресурсов сторон.
На этом примере критики Изобретателя в образе Народной Дурочки - Курочки Рябы с Золотыми яйцами, которых … „По оценкам экспертов в инженерных вузах и научных организациях России на сегодня накоплено свыше 100 тыс.“…и которые не востребованы ныне, а может и никогда не будут употреблены в пищу Богов от Бизнеса, позвольте с Вами проститься до следующих встреч.
А сейчас рассмотрим эти взаимоотношения с несколько иной точки зрения.
2. ДЕЙСТВУЮЩИЕ ПЕРСОНАЖИ И ОСНОВНЫЕ СВОЙСТВА ИХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ
Творчество — это процесс, связанный с созданием интеллектуальной собственности и ее внедрением. Поэтому и творческая личность не является званием, которое присваивается человеку соответствующими компетентными органами. В практике процесс творчества можно выделить ряд взаимосвязанных этапов.
Создание интеллектуальной собственности.
1.Наличие значительной, новой и общественно значимой цели,
2.Разработка плана создания интеллектуальной собственности.
3.Высокая работоспособность (действие) и хорошая техника (решения творческих задач).
4.Умение вносить коррективы в усилия по созданию интеллектуальной собственности.
Внедрение интеллектуальной собственности
5. Разработка проектов внедрения.
6. Действия по внедрению интеллектуальной собственности.
7. Передача прав на интеллектуальную собственность (полностью или частично)
8.Оценка результативности процесса создания и внедрения интеллектуальной собственности.
Данную последовательность этапов этого творческого процесса можно отобразить в виде следующей схемы.
На страницах моей творческой лаборатории эта схема будет встречаться очень часто, т. к. она характеризует свойства Единого Универсального закона, Она отражающего эволюцию двойственных пар со взаимодополняющими друг друга отношениями (подробнее).
В нашем случае такими двойственными парами будут „1−8“,"2−5“,"3−6»,"4−7″.
Однако данная последовательность и взаимосвязь этапов, во многих случаях выполняется не одним человеком. Поэтому творческая личность может характеризоваться коллективизмом. При этом основными действующими персонажами, связанными с интеллектуальной собственностью, являются автор (создание интеллектуальной собственности) и менеджер— управляющий интеллектуальной собственностью. Третьим действующим персонажем является партнер, получающий права (частично, или в полном объеме) на триаду интеллектуальной собственности (владение, распоряжение, пользование). Эти действующие персонажи и являются двигателями процесса
Создание и управление интеллектуальной собственностью становится все более перспективным направлением научного бизнеса в России, активно способствующего укреплению научно-технического потенциала общества. Единый Универсальный закон, сущность и свойства которого, рассмотрены на страницах моей творческой лаборатории. позволяет применить этот закон и к бизнесу в сфере создания интеллектуальной собственности и ее управлением (подробнее).
Взаимодействие действующих персонажей в процессе создания и управления интеллектуальной собственностью, приведены на следующем рисунке 1.
Рис. 1
Успех научного бизнеса в сфере создания и управления интеллектуальной собственностью зависит не только от актуальности проекта, не только от его востребованности бизнесменами.
Важно создать стабильную команду. Это наиболее актуальная проблема в течении всего жизненного цикла интеллектуальной собственности.
Рассмотрим основные типы взаимоотношений между действующими персонажами системы интеллектуальной собственности.
Дуадные отношения
Эти отношения характеризуются триадой «автор-менеджер-партнер», и антитриадой «автор- менеджер-партнер» определяют успех научного бизнеса.
Действующие персонажи этих триад характеризуют их позитивные или негативные результаты. Персонаж действует в полном соответствии со своими деловыми интересами, а деятельность антиперсонажа характеризуется его полным отказом от своих интересов.
Понятно, что успех любого интеллектуального проекта будет зависеть в этой схеме взаимодействия от жесткого, сбалансированного соблюдения интересов всех сторон. В математике такой принцип известен как принцип минимакса, гарантирующий участникам минимальный выигрыш.
Подобные отношения порождают следующее дуадное семейство
Рис. 2
В этом семействе между всеми действующими персонажами, на всех этапах взаимоотношений должен соблюдаться баланс взаимоотношений
«автор-антипартнер»,
«антипартнер-менеджер»,
«менеджер-антиавтор»,
«антиавтор-партнер»,
«партнер-антименеджер»,
«антименеджер-автор»,
Эти шесть двойственных пар, отражающих интересы противоположных сторон и определяют успех реализации любого научного проекта. Если хотя бы в одной паре баланс интересов нарушается, то реализация проекта становится проблематичной.
Триадные отношения
Данные отношения характеризуют гармонические интересы между действующими персонажами. Здесь каждый персонаж исповедует стратегию единства со всеми другими участниками проекта. Он, прежде всего, стремится удовлетворить потребности других персонажей и, благодаря этому, получить собственную выгоду от этих отношений. Такие отношения порождают уже триадное семейство (рис.3).

Рис. 3.

Данное семейство, в отличие от дуадного, порождает следующие отношения
«автор-автор-менеджер»,
«автор-менеджер-менеджер»,
«менеджер-менеджер-партнер»,
«менеджер-партнер-партнер»,
«партнер-партнер-автор»,
«партнер-автор-автор»,
Так, например, первое отношение отражает максимальное удовлетворение интересов автора со стороны менеджера, а второе -максимальное удовлетворение интересов менеджера со стороны автора. Аналогичный смысл имеют и другие деловые отношения, их которых следует, что они характеризуются сотрудничеством, сознательным стремлением достичь максимального удовлетворения интересов своих партнеров по проекту и через удовлетворение партнеров, получить собственную выгоду.
Поэтому такие взаимоотношения характеризуются гармонией и стабильностью.
3. НАШИ ПРОЕКТЫ
Мы открываем новую, уникальную страницу научного бизнеса, способствующую наиболее эффективному внедрению в производство новых технологий и ноу-хау.
Уникальность страницы заключается в том, что она в максимальной степени учитывает теоретические достижения новой науки и увязывает их с практикой. И эта страница может стать Вашей, ибо на ней могут быть и Ваши проекты.
Приглашаем к сотрудничеству изобретателей, ученых, пантентоведов, менеджеров и бизнесменов.
Добро пожаловать в нашу интеллектуальную лабораторию!
Пишите, мы готовы к развитию данной темы
РЕЗЮМЕ
На данной в сжатой форме приведены основы принципиально новых подходов к проблеме создания интеллектуальной собственности и ее коммерциализации.
Тем, кто интересуется теоретическими аспектами данной проблемы можно порекомендовать страницу «Единые технологии».
Тем, кого больше интересуют практические стороны применения теории, можно также порекомендовать страницы «Единые технологии» и лоты «Партнерство».
Таким образом, диапазон применимости рассмотренных подходов хотя и ограничен всего двумя направлениями (теория и практика), но эти направления являются всеобщими и потому, на наш взгляд, рассмотренные подходы заслуживают самого серьезного внимания.
ВСЕГО ВАМ ДОБРОГО

e-mail:milogiya@narod.ru

С благодарностью примем все ваши замечания, предложения,
с признательностью ответим на ваши вопросы
© Беляев М. И., «МИЛОГИЯ», 1999-2006г.
Опубликован: 13/04/2006г.,
Сайт ЯВЛЯЕТСЯ ТВОРЧЕСКОЙ МАСТЕРСКОЙ АВТОРА, открытой для всех посетителей.
Убедительная просьба сообщать о всех замеченных ошибках, некорректных формулировках.
Книги «Основы милогии», «Милогия» могут быть высланы в Ваш адрес наложенным платежом,
URL1: www. milogiya2007.ru e-mail: milogiya@narod.ru
Архив 2001 г:URL1: www.newnauka.narod.ru Архив 2006 г: URL1: www. milogiya. narod.ru