Персонал фирмы
 
 М.И. Беляев, 1999-2007 г,©Вверх

Глава 18. ПЕРСОНАЛ ФИРМЫ
1. Распределение ролей в фирме
Мы не раз упоминали термин «собственник» бизнеса, предприниматель, управленец, персонал и т. д. Как распределяются роли в бизнес — деятельности фирмы?
Рассмотрим схему. Интересы каждой группы сосредоточены в определенной сфере:
Владельцы (собственники бизнеса, фирмы) заинтересованы в получении прибыли, отдачи от вложенных изначально средств. В этом отношении их интересы пересекаются с интересами инвесторов. Кстати, эти группы имеют между собой зыбкую границу и имеют свойство «перетекать» одна в другую. Но самым главным интересом владельца должно быть развитие фирмы, что и станет залогом ее успешности, потому что, исходя из соображений развития, будет соответствующим образом подбираться менеджер, который в свою очередь является ключевым звеном в схеме взаимосвязей бизнеса.
Менеджеры заинтересованы, прежде всего, в сохранении своего статуса и ролевых функций, а также размера заработной платы, фиксированной и долевой, зависящей от прибыли.
Персонал. Самым подчиненным элементом в фирме является персонал (рабочая сила, трудовой ресурс), интересы которого заключены в сохранении рабочего места, своевременной оплате труда, пенсионном и медицинском страховании и в других видах социального обеспечения.
Инвесторы (вкладчики) занимают, с одной стороны, самую выгодную, а с другой стороны, очень неопределенную и зависящую от действий других позицию. Они практически не имеют рычагов воздействия на ситуацию, кроме ухода из системы взаимоотношений и отказа от инвестирования. Инвестора интересует, прежде всего, отдача на вложенный ресурс (финансовый капитал), значит, как правило, он заинтересован в успешности и эффективности деятельности фирмы.
2.Фирма как производственная функция
2.1. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ концепция фирмы
До сих пор фирму мы рассматривали просто как некую точку во времени и пространстве, где исходные ресурсы преобразуются в готовую продукцию. Ключевым понятием фирмы была — «производственная функция».
Такой подход к изучению фирмы иначе называют технологическим.
Технологическая концепция фирмы в качестве основной составляющей фирмы рассматривает производственную функцию (то есть выпуск продукции).
Фирма в рамках такой концепции представляется как «черный ящик» с затратами на входе и выпуском продукции на выходе. Все внутреннее содержание фирмы сводится к технологическому процессу, не относящемуся к предмету экономического анализа. Состояние технологии принимается как нечто данное, как фактор, диктующий больший или меньший размер фирмы, т. е. объем осуществляемой в ее рамках экономической деятельности. Все внимание сосредоточивается на происходящем не внутри, а как бы на границах «черного ящика».
Понимание фирмы как производственной функции оказывается достаточно далеко от ее понимания как организации со сложной внутренней структурой.
Технологический подход сводит объяснение больших или меньших размеров фирмы к уже знакомому вам эффекту экономии от масштаба. Источники экономии от масштаба различны. Расширение производства позволяет использовать более мощное и эффективное оборудование, углублять специализацию. Экономия от масштаба обеспечивает снижение средних затрат на единицу продукции.
Однако обычно реализация экономии от масштаба наталкивается на неизбежные ограничения. Расширение производства начинает с определенного момента вести не к сокращению, а к росту средних затрат. Выгоды, связанные с использованием более мощного оборудования и углублением специализации, исчерпываются, управляющие с трудом справляются с возросшей нагрузкой и т. д. Отсюда — стандартная U-образная форма кривой средних затрат длительного периода. Напомним, что минимума она будет достигать в точке, где положительная экономия сменяется на отрицательную.
От формы и расположения кривых средних затрат длительного периода будут зависеть и оптимальный размер предприятий, и их количество в разных отраслях. Предприятие достигает оптимальной величины при полном исчерпании экономии от масштаба. Необходимое же количество предприятий можно определить, разделив рыночный объем спроса на оптимальный для данной отрасли размер предприятия.
Следует также заметить, что термины «фирма» и «предприятие» в технологической концепции употребляются как синонимы, хотя одна фирма может быть представлена как одним, так и несколькими предприятиями.
Технологической концепции для понимания сущности фирмы недостаточно. Именно поэтому рассмотрим концепцию правовую и контрактную.
2.2. Правовая концепция фирмы
Согласно Гражданскому Кодексу Российской Федерации (ГК РФ), фирма может быть представлена в виде юридического лица или организационно-правовой формы бизнеса. В этой части занятия мы с вами рассмотрим деятельность фирмы с юридической точки зрения, потому что вопрос собственности, владения и управления решаются, прежде всего, юридически.
Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязательства, быть истцом и ответчиком в суде.
Все хозяйствующие субъекты в экономике страны оперируют на основе права, которое им дает государство. Это право заключается в регистрации фирмы, признании ее организационно-правовой формы юридически законной и обоснованной.
Все виды определенных законом организационно правовых форм изложены на схеме (см. ниже):
Все юридические лица делятся на коммерческие и некоммерческие организации.
Коммерческие организации преследуют извлечение: прибыли в качестве основной цели своей деятельности
Все коммерческие организации делятся на хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы (артели) и государственные и муниципальные унитарные предприятия. В свою очередь хозяйственные товарищества делятся на полные товарищества и товарищества на вере. Хозяйственные общества делятся на акционерные общества (АО) и общества с ограниченной ответственностью (ООО). К акционерным обществам также относятся открытые акционерные общества (ОАО) и закрытые акционерные общества (ЗАО).
Некоммерческие организации не имеют основной; целью своей деятельности извлечение прибыли и не! I распределяют полученную прибыль между участниками (учредителями).
Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы и соответствуют этим целям.
В курсе микроэкономике нас, безусловно, интересуют именно коммерческие организации. Организационно-правовая форма фирмы юридически характеризует форму собственности на предприятии. Например, для акционерного общества собственниками будут владельцы акций, которые выпускает фирма.
Частный предприниматель
Отдельно необходимо рассмотреть частное предпринимательство — или предпринимателя без образования юридического лица.
Частнопредпринимательская фирма это-фирма, владелец которой самостоятельно ведет дела в собственных интересах, управляет ею, получает всю прибыль и несет персональную ответственность по всем ее обязательствам.
Какими могут быть обязательства фирмы? Например, долги. По Гражданскому Кодексу, собственники хозяйственного товарищества выплачивают их в равной мере, а частный предприниматель обязан выплачивать всю сумму самостоятельно — в том числе и из личных средств.
Рассмотрим положительные и отрицательные стороны частного предпринимательства:
+
-
Простота организации (учреждение, управление и т. д.)
Ограниченность ресурсов (недостаток средств собственника, сложность получения кредитов)
Свобода действий (нет необходимости согласовывать свои решения с кем-либо)
Отсутствие специализации производственных и управленческих функций
Экономический стимул (всю прибыль получает одно лицо)
Ответственность (в случае банкротства вся ответственность ложится на одно лицо)
2.3. Контрактная концепция фирмы
На протяжении нескольких занятий мы изучали фирму через технологическую концепцию (понятие производственной функции). Только что мы изучили фирму через концепцию юридического лица, то есть как организационно-правовую форму бизнеса. Рассмотрим теперь контрактную концепцию фирмы.
Центральным для этого подхода является понятие транзакционных затрат. Фирма рассматривается не просто как производственная функция, а как набор ресурсов, принадлежащих различным агентам. В состав ее участников могут входить акционеры, кредиторы, поставщики, управляющие, наемный персонал, потребители и т. д. В этом смысле фирма представляет собой сеть переплетающихся контрактов.
Контрактная концепция фирмы представляет фирму как набор связанных между собой контрактов.
А что такое контракт? В сущности, контракт — это соглашение, подкрепленное юридически, между двумя сторонами о взаимных обязательствах и правах.
Ядро (центр, связующее звено) сети образуют долговременные договорные отношения между владельцами наиболее важных ресурсов. Поэтому точнее фирму можно определить как особый долговременный контракт, связывающий воедино составляющие ее части (персонал, владельцев, инвесторов, поставщиков, менеджеров и т. д.).
Как и при технологической концепции, существование фирмы выводится в этом случае из экономии от масштаба. Только речь идет уже об экономии не технологических, а транзакционных затрат. Вы же помните, что транзакционные издержки — это издержки на заключение сделки, или — контракта.
Производственные факторы будут объединяться путем установления долговременных контрактных отношений, только если в результате этого их взаимодействие начнет осуществляться с меньшими транзакционными затратами.
транзакции (т.е. типы взаимодействии, сделки; могут различаться по целому ряду признаков.
Они могут быть:
1) общими или специальными (касаться стандартных или достаточно уникальных ресурсов);
2) мимолетными или длительными, однократными или регулярно повторяющимися; слабо или сильно зависящими от непредсказуемых будущих событий; с легко- или трудноизмеримыми результатами (допускающими более или менее эффективный контроль за выполнением контрактных обязательств каждой из сторон).
Чем более общий, кратковременный, определенный и контролируемый характер носит сделка, тем больше оснований либо вообще обходиться без ее юридического оформления, либо ограничиться составлением простейшего типового контракта. Напротив, чем более специальный, повторяющийся, неопределенный и трудноизмеримый характер носит сделка, тем сильнее стимулы к установлению долговременных договорных отношений с подробным перечнем взаимных обязательств на все случаи жизни.

Контролируемый Трудноизмеримый
Общий Специальный
Кратковременный Повторяющийся
контракт контракт
Потребность в таких отношениях особенно велика, когда сделка оказывается связанной с использованием специфических ресурса. Разделим понятия специфического и общего ресурсов.
РЕСУРС
Общий
Специфический
Ресурс относится к общим, если
его ценность не зависит от особых обстоятельств времени и места. Его услуги везде оплачиваются одинаково.
Ресурс относится к специфическим, если его ценность в данной местности, внутри данной фирмы или при
сотрудничестве с данным партнером выше, чем где-либо еще.
Пример общего ресурса — любой стандартный товар массового производства. Например, топливо (уголь или бензин), или швейный станок. Примером специфического ресурса может быть уникальное оборудование, сделанное по индивидуальному заказу для конкретной фирмы: ведь оно приспособлено к условиям работы именно данной фирмы и для любой другой его ценность будет меньше.
Возьмем, к примеру, рабочего, приобретшего за много лет сотрудничества с одной и той же фирмой какие-то уникальные навыки. С одной стороны, на любом другом месте его квалификация и мастерство имели бы меньшую ценность, а значит, и его заработная плата была бы ниже. С другой стороны, и фирма получает от него большую отдачу, чем от любого новичка, не знакомого со спецификой ее деятельности. Рабочий и фирма становятся в определенной степени незаменимыми, «взаимоуникальными» друг для друга.
Это создает почву для особой формы поведения — вымогательства (англ. nolding-up).
Например, фирма может пригрозить опытному рабочему увольнением, если тот не согласится на снижение заработной платы. Землевладелец может шантажировать компанию, которая построила на его участке завод, расторжением арендного договора. Цель такого вымогательства — присвоение всех выгод в сложившейся ситуации. Понятно, что рабочии не станет тратить усилии на приобретение узкоспециальных навыков, а компания строить завод, если у них не будет гарантий от вымогательства потенциального партнера.
Этой цели и служат долговременные контракты, в которых подробно оговариваются условия сделки и санкции за их нарушения. Известно, что опытные работники обычно бывают защищены правилами старшинства, основанными на принципе «последним нанят — первым уволен».
Изначально и рабочему, и фирме все равно, с кем иметь дело, у них есть выбор среди большого числа примерно равноценных партнеров. «Личность», специфичность другой стороны приобретает значимость лишь после начала действия договора. Обмен из безличного становится персонифицированным: предпочтение отныне отдается именно данному экономическому агенту. Инвестиции в специальные активы приводят к сокращению числа потенциально выгодных партнеров.
Когда возможность инвестиций в будущем зависит от согласования условий в настоящем, наилучшим решением оказывается заключение долговременных контрактов. Сокращая риск вымогательства, они дают дополнительные стимулы к вложениям в специальные активы. Таким образом, их главная задача состоит в обеспечении условий для оптимального инвестирования в специальные ресурсы.
Долговременные контракты различаются по степени плотности складывающихся экономических отношений. Низшая ступень — долговременный контракт, при котором сохраняется полная самостоятельность сторон. Следующая ступень — долговременные контракты с вертикальными ограничениями. Например, автомобильная компания предоставляет право на продажу своей фирменной продукции в определенном районе специальному дилеру (фирме-расп-ространителю). Хотя дилер не теряет статуса самостоятельной фирмы, он в то же время вынужден соблюдать целый ряд ограничений, установленных поставщиком, и подчиняться его контролю.
Высшая ступень — долговременный контракт, объединяющий производственные факторы в единую организационную структуру, иными словами, учреждение фирмы. Она гарантирует максимальную степень непрерывности экономических отношений.
Основной недостаток долговременных контрактов в их негибкости. То есть в невозможности изменить основные условия. Соблюдать их приходится даже тогда, когда вследствие появления новых возможностей это уже невыгодно. Кроме того, при поддержании многолетних неизменных связей возрастает вероятность сговора между управляющими фирм в ущерб интересам собственников. Это накладывает серьезные ограничения на оптимальную продолжительность контрактных отношений: с определенного момента сопряженные с ними затраты могут начать перевешивать выгоды.
РЕЗЮМЕ
Основные роли в фирме можно разделить на четыре основных группы: владельцы, инвесторы, менеджеры, персонал. У каждой из этих групп есть свои цели, обязанности, интересы и выгоды. Вне зависимости от того, руководствуясь каким подходом, мы рассматриваем фирму, всегда можно будет выделить эти четыре группы и определить, какую ролевую позицию по отношению к фирме они занимают (как связаны с ней юридически, какую долю вносят в производство выпуска, какими контрактами связаны друг с другом и т. д.)
Существуют три основных концепции фирмы:
юридическая — представляющая фирму как юридическое лицо, организационно-правовую форму;
производственная — рассматривающая фирму через призму выпуска продукции и использования факторов производства, через оптимизацию производственной функции;
контрактная — определяющая фирму как совокупность контрактов.
Фирма — понятие неоднозначное и многогранное. Как правило, микроэкономика рассматривает фирму через производственную концепцию. Поведение фирмы в различных рыночных условиях будет подробно изучено в следующей теме.
© Беляев М. И., «МИЛОГИЯ», 1999-2006г.
Опубликован: 13/04/2006г.,
Сайт ЯВЛЯЕТСЯ ТВОРЧЕСКОЙ МАСТЕРСКОЙ АВТОРА, открытой для всех посетителей.
Убедительная просьба сообщать о всех замеченных ошибках, некорректных формулировках.
Книги «Основы милогии», «Милогия» могут быть высланы в Ваш адрес наложенным платежом,
URL1: www. milogiya2007.ru e-mail: milogiya@narod.ru
Архив 2001 г:URL1: www.newnauka.narod.ru Архив 2006 г: URL1: www. milogiya. narod.ru